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潞城天气预报:12年前我替向导认真干活,12年后老向导成了下属,我左右为难

约稿员2020-12-0546

80后,一起从州里三支一扶岗位,考上公务员,再到县委办,凭着写文字质料的功底吧,服务县委副书记。3年前,副书记到龄退居二线,我提升到原来事情过的州里任乡长。

乡里的老刘,50多岁,是我以前的分管向导,最近提升为一级主任科员。

回忆12年前,我刚到州里事情,作为老向导唯一的一个下属,认真干活,没日没夜的忙。这段履历,苦累不说,确实磨炼了我处置庞大事情、写公牍另有人情世故的能力。

对老刘我是很尊重的。老刘见我当了乡长心里也喜悦,下属回来成了自己的向导,他跟我说:“有你在,我可以轻松轻松,不用再干什么事儿了。”

就这样,我也没有给老刘放置详细分管事情,他就最先了基本是守候退休的状态。

这几年,州里事情越来越多,要求也越来越严酷,副职们天天早出晚归,特别是今年的疫情防控摸排,副职们一过年就带队深入村户,晚上回来还得汇总,填表。

有几个老副职们,看他天天这么悠闲,就有了怨言,私底下都叫他“老油条”。

我呢,是不愿意去招惹这位老向导的,怕落得不尊重老向导的名声,但看着他这种状态影响了其它人的积极性,以是就和他谈话,准备放置些不太庞大的事情让他干。

没想到的事,话刚启齿,老向导就变脸了,他说:“小某,我在州里干了快30年,你知道我多少次想调回城也没机遇,付出了那么多,现在让年轻人好好干吧,我最近身体也欠好,怕耽误了事情。”

以是,结果是我欠好再说什么,一切如故。从这次谈话后,老向导见了我走得远远的,也不再和我打招呼了。

这件事,传出去以后,同事们也对我有了偏见,私底下议论纷纷。乡书记也问起这事,不外也没说什么。作为一个乡长,面临老向导这事儿,我不知道该怎么处置对照合适?真是左右为难。(网友留言)

向导成了自己下属,有什么转变?

这种情形,说实话在体制内遇到的不多,但在企业就对照常见了。谁能给公司带来更大业绩,谁小我私家素质强,谁就容易获得提升。那么,以前的向导,成了你的下属,他的心态肯定会变得庞大,换作别人成为他的上级,则没有这个问题

这不是简朴的心理问题。更多的是,会不自觉的对比,下属成了自己向导,换位思索,自己想想以前,想想自己的事情,会对自己能力发生嫌疑,自然会变得消极应付事情。

事情职责决议了处置事情关系的方式,有什么转变,要想清晰。面临老向导,有哪些行为以前可以做,但现在不合适了。好比,照顾老向导,让别人多干活;再好比,要求人人认真事情,定时上班值班,却对老向导搞破例,这些都是要提前制止的。

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